作品風靡全球的美國創作歌手泰勒絲（Taylor Swift）無疑是當今娛樂界最具影響力的人物之一，但她的影響力不僅僅限於音樂領域。從經濟學的角度來看，泰勒絲所帶來的效益遠遠超出了她的音樂成就，她已經成為一個獨特的經濟現象。

Taylor Swift的第六次巡迴演唱會 – The Eras Tour 於2023年3月17日在美國亞利桑那州格倫代爾開始，並預期於次年12月8日在加拿大溫哥華結束，途經五大洲合共152場演出，而整個巡演收入超過10億美元使其成為有史以來收入最高的巡演。除了全球粉絲瘋搶門票外，不同國家暗地裏也爭取作為區域的唯一主辦地。最近巡演來到新加坡，新加坡也受到鄰近東南亞國家的猛烈批評：新加坡為了奪得Taylor Swift在東南亞6場演出的獨家舉辦權而斥資約高達3百萬美元津貼而引起鄰近國家不滿。除了作品影響力驚人，Taylor Swift自身也帶來強勁的經濟效益和政治影響力。在經濟學的角度出發，Taylor的巡演不僅吸引了大量的觀眾，而且還為當地的酒店、餐廳、交通和其他服務業帶來了巨大的收益。根據經濟學家的估計，每一場大型巡演都能帶動數百萬到數十億美元的經濟效益，這無疑對於泰勒絲的巡演來說是一筆巨大的收入，同時也為當地社區帶來了就業機會和其他經濟利益。

什麼是 Swiftonomics？

Swiftonomics（泰勒絲經濟學）是一個源自於泰勒絲（Taylor Swift）現象的詞彙，代表她在全球範圍內所引發的巨大經濟影響力。這不僅僅是偶像崇拜，而是一個真實可量化的經濟現象，涵蓋了音樂、觀光、零售、服務業及更多領域。泰勒絲的成功不僅體現在音樂創作和表演上，還表現在她作為一個品牌的成功。泰勒絲的品牌價值已經成為商業界的一個重要指標。她的音樂作品、形象和社交媒體活動都為她在市場上建立了一個龐大而忠實的粉絲群體，這對於她的商業合作夥伴來說是無價之寶。許多品牌都希望與泰勒絲合作，因為他們知道這將為他們的產品或服務帶來巨大的曝光度和銷售增長。這種品牌合作不僅為泰勒絲本人帶來了豐厚的收入，還帶動了相關行業的發展，從而促進了整個經濟的增長。

巡演效應：每到一城，GDP 隨之上升

Taylor Swift 的 “The Eras Tour” 被譽為史上最具經濟影響力的巡演之一。舉例來說：

• 在美國費城一場演唱會期間，當地酒店入住率飆升至 95%，高於平日 30%。
• 洛杉磯市政府估計，泰勒絲為當地帶來超過 3.2 億美元的直接與間接經濟效益。
• 澳洲墨爾本站三場演出吸引超過 250,000 名粉絲，創下城市單日公共運輸人流紀錄。

這不只是門票收入，還包括旅館、交通、餐飲、零售等周邊產業的全面活絡。

除了表面上的帶動當地旅遊業外，在後疫情時代百物騰升的情況下，Taylor Swift演唱會門票亦有暴漲的需求，在有限的供應及哄抬物價和壟斷糾紛下，大多數的粉絲都願意支付任何龐大的費用以現場欣賞演出。由此可見，Taylor Swift的影響力非凡。在巡演期間，仔細看看墨爾本的影響，在墨爾本演出場地附近的企業來說，住宿價格增長了238%，而餐館則增加了一倍，酒吧和食肆也表示出現146%的收益增長。據National Australian Bank (NAB)稱，住宿、招待和旅遊估計錄得8600萬澳元經濟效益。在2023年6月墨爾本和悉尼演出的門票開始銷售後，維珍澳大利亞表示其預訂量增長了656%。在演唱會期間，航空公司安排了490多班往返墨爾本的航班，及640班飛往悉尼的航班。多虧了The Eras Tour，澳航和捷星的國內和跨塔斯曼網路乘客增加了30%。從數據上可見，Taylor Swift不單是促進了本地的經濟，而是整個相關網絡的經濟發展，不要忘記這只是整個旅程的其中一站。

品牌合作與授權：完美變現影響力

泰勒絲與 Apple Music、Spotify 的談判能力與創作者權益捍衛，是她成為音樂產業改變者的證據之一。她也與多家品牌合作，但不被品牌定義，她不綁定一個精品品牌，更多是產品的共同設計者與話題創造者，單單在金球獎紅氈上換上一身 Gucci 訂製亮片禮服，就為品牌創造了 390 萬美元的媒體影響力價值。

更進一步，她的個人品牌策略不僅侷限在時尚領域，還延伸至香氛、飲品甚至出版產業。泰勒絲在產品推出前經常透過社群平台預熱話題，並善用「限量發售」、「抽獎機制」等方式刺激消費者的即時購買欲望。例如，她與 Target 合作推出的特別版專輯與周邊商品，在短短數小時內便售罄。這種現象證明了她具備直接轉換流量為銷售的超高效能力，也讓合作品牌因此受惠，品牌知名度與營收雙雙上升。

此外，泰勒絲非常重視品牌價值的一致性，她選擇合作對象時嚴格審核是否符合其形象與核心價值觀，這也是為何她的每一項商業合作都顯得高度一致且可信，進一步鞏固粉絲對品牌的認同感。

泰勒絲效應對勞動市場的啟示

演唱會不只是娛樂活動，它牽動了數百種工作崗位：

• 物流人員
• 舞台搭建與燈光音響技術團隊
• 城市保安與交通指揮
• 行銷與公關專才

Swiftonomics 說明了創意產業如何實質提升勞動參與率，甚至臨時性刺激就業市場。根據《Business Insider》報導，Taylor Swift 巡演單一城市平均創造 1,200 個以上的臨時或兼職職位。在部分場次，當地政府甚至需要擴增警力與公共服務支援來應對激增的人流，間接為公共部門帶來額外預算配置與資源調度。

此外，與巡演相關的專業人力需求促進了技術型工作者的就業，例如音響工程、燈光設計、演唱會轉播與影片剪輯等。這對整體創意產業鏈的就業與技術提升都有實質貢獻。許多小型創作者與工作室也因為成為周邊商品設計商、社群行銷外包者、影片剪輯承包商等而受益。泰勒絲現象激發的不只是就業數字，更是整個文化產業鏈的活化與擴張。

從粉絲到消費者：情感連結帶動購買力

泰勒絲的粉絲群體（Swifties）忠誠度極高。研究指出，Swifties 平均為了演唱會與周邊產品花費達 1,500 美元以上。這是一種由情感推動的消費行為，也是「體驗經濟」的最佳範例。

心理學家指出，泰勒絲透過歌詞與社群溝通創造出強烈的「共感連結」，讓粉絲感覺她在說自己的故事。這種「認同式消費」遠比單純的偶像崇拜更具轉換力。例如，當泰勒絲發表新專輯時，粉絲會主動舉辦聆聽派對、創作穿搭、拍攝反應影片，甚至進一步延伸為實體消費行動，如購買限定版 CD、服裝、香氛等。這形成了一個以情感驅動的微型經濟圈，循環且擴散。

在 TikTok 與 Instagram 等社群平台上，#Swiftie 相關內容的觀看量屢創新高，進一步擴大品牌聲量與銷售轉化機會。品牌若能與這樣的粉絲文化連結，便能快速進入高參與度的社群圈層，取得長尾效益。

總結來說，泰勒絲的粉絲消費模式不再只是「支持偶像」，而是轉化為一種生活風格的選擇，與其價值觀、身份認同相連結，成為經濟學中「情感資本」（emotional capital）的最佳案例。

結語：Swiftonomics 是娛樂，也是經濟引擎

泰勒絲所帶來的經濟影響不僅來自她的音樂才華，更來自她作為一個全方位品牌與文化象徵的能量。Swiftonomics 展示了現代娛樂產業如何結合品牌經營、粉絲經濟與城市行銷，成為驅動地方與全球經濟的超級引擎。

當音樂與經濟結合，泰勒絲讓我們重新定義了「明星價值」的真正含義。